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工资服务

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化,薪酬管理工作日益复杂,薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整,而且薪酬发放工作中大规模数据录入、跨地区工资发放、外籍员工工资发放?#20161;?#26085;益困扰企业人力资源管理人员。
通常,外包管理的工作类型包括职位评估、市场数据管理(进行调查、市场定价工作)、协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报。薪酬外包的出现?#33108;?#20110;这样的情况:随着薪酬职能的变化,薪酬方案日益纷?#22791;?#26434;,用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐,其维护成本也日趋昂贵。因此,一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约,寻求薪酬外包管理。企业内?#24247;?#34218;酬专员及人事专员愈发走俏,而高级管理层则不断要求薪酬部门担"-3企业的战略合作伙伴。
一、企业薪酬管理面临的困扰
1.企业困扰之一:薪酬结构及水平如何设计、调整
企业职位系统、绩效系统、能力?#20848;?#31995;统(3Ps),市场水平、企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平?
2.企业困扰之二:大规模数据处理
?#35760;?#36164;料统计、薪酬成本计算、奖金计算、薪酬总额核算、纳税申报等
3.企业困扰之三:跨地区薪酬管理
不同地区物价水平的差距、社保、税收政策的差异及经常性的调整,往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈。
二、该项服务的特点
· 客户化定制――根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平
· 及 ?#25253;D―严格按约定时间支付工资,可根据与客户的约定?#26800;?#24310;迟支付?#21335;?#24212;责任
· 准 ?#27861;D―严格按人员工资标?#25216;?#20854;他约定条件计算,可根据与客户的约定?#26800;?#30456;应责任
· 人性化――根据客户企业文化特点及要求,设计人性化的工资支付载体
三、客户从该项服务中得到的价值
· 从日常琐事中“解套?#25253;D―公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统?#24247;?#37096;分事务外包,有利于从日常琐事中解脱出来,从事更有价?#26723;?#24037;作
· 保证公司薪酬机密――薪酬机密数据交由第三方(非利害关系方)公正执行,有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响
· 转移操作失败风险――薪酬管理中操作失败风险(如计算及发放差错、遗漏等)转由第三方?#26800;?
· 引进“外脑”的?#33108;郇D―?#26377;?#37228;体系自我设计到薪酬设计外包,可充分利用外部咨询顾?#23454;?#19987;业?#38469;?#20248;势
四、服务的具体内容:
用人单位办理好相关劳动合同签订?#20013;?#21518;,方可办理代发工资业务。由外包公司统一银行制作工资卡和存折,工资支付采取打卡方?#20581;?#22806;包公司负责联系银行等金融机构,处理工资卡遗失、补办等相关?#20013;?
代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握。按劳动合同规定,结合本单位考核办法,确定工资应发数。代发工资业务原则上每月代发工资一次,除工资、薪金以外,奖金、年终?#26377;健?#21171;动分红、津贴补贴均确定为工资薪酬范畴。

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