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工资服务

随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化ㄛ薪酬管理工作日益复杂ㄛ薪酬结构及水平随着市场及企业业务的变化而调整ㄛ而且薪酬发放工作中大规模数据录入﹜跨地区工资发放﹜外籍员工工资发放?#20161;?#26085;益困扰企业人力资源管理人员﹝
通常ㄛ外包管理的工作类型包括职位评估﹜市场数据管理(进行调查﹜市场定价工作)﹜协助进行工资规划(结构调整及奖励预算提案)以及进行汇报﹝薪酬外包的出现?#33108;?#20110;这样的情况ㄩ随着薪酬职能的变化ㄛ薪酬方案日益纷?#22791;?#26434;ㄛ用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐ㄛ其维护成本也日趋昂贵﹝因此ㄛ一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约ㄛ寻求薪酬外包管理﹝企业内?#24247;?#34218;酬专员及人事专员愈发走俏ㄛ而高级管理层则不断要求薪酬部门担"-3企业的战略合作伙伴﹝
一﹜企业薪酬管理面临的困扰
1.企业困扰之一ㄩ薪酬结构及水平如何设计﹜调整
企业职位系统﹜绩效系统﹜能力?#20848;?#31995;统(3Ps)ㄛ市场水平﹜企业预算等多种条件下如何确定薪酬结构与水平ˋ
2.企业困扰之二ㄩ大规模数据处理
?#35760;?#36164;料统计﹜薪酬成本计算﹜奖金计算﹜薪酬总额核算﹜纳税申报等
3.企业困扰之三ㄩ跨地区薪酬管理
不同地区物价水平的差距﹜社保﹜税收政策的差异及经常性的调整ㄛ往往成为企业拓展跨地区业务所需的管理能力瓶颈﹝
二﹜该项服务的特点
﹞ 客户化定制求求根据企业的经营战略及业务特点确定薪酬结构及水平
﹞ 及 ?#25253;D求严格按约定时间支付工资ㄛ可根据与客户的约定?#26800;?#24310;迟支付?#21335;?#24212;责任
﹞ 准 ?#27861;D求严格按人员工资标?#25216;?#20854;他约定条件计算ㄛ可根据与客户的约定?#26800;?#30456;应责任
﹞ 人性化求求根据客户企业文化特点及要求ㄛ设计人性化的工资支付载体
三﹜客户从该项服务中得到的价值
﹞ 从日常琐事中※解套?#25253;D求公司人力资源管理人员从公司薪酬管理统包统?#24247;?#37096;分事务外包ㄛ有利于从日常琐事中解脱出来ㄛ从事更有价?#26723;?#24037;作
﹞ 保证公司薪酬机密求求薪酬机密数据交由第三方ㄗ非利害关系方ㄘ公正执行ㄛ有助于消除公司薪酬机密信息泄露给内部员工造成的影响
﹞ 转移操作失败风险求求薪酬管理中操作失败风险ㄗ如计算及发放差错﹜遗漏等ㄘ转由第三方?#26800;?
﹞ 引进※外脑§的?#33108;菬D求?#26377;?#37228;体系自我设计到薪酬设计外包ㄛ可充分利用外部咨询顾?#23454;?#19987;业?#38469;?#20248;势
四﹜服务的具体内容ㄩ
用人单位办理好相关劳动合同签订?#20013;?#21518;ㄛ方可办理代发工资业务﹝由外包公司统一银行制作工资卡和存折ㄛ工资支付采取打卡方?#20581;?#22806;包公司负责联系银行等金融机构ㄛ处理工资卡遗失﹜补办等相关?#20013;齱?
代理业务中工资奖惩决定权由用人单位掌握﹝按劳动合同规定ㄛ结合本单位考核办法ㄛ确定工资应发数﹝代发工资业务原则上每月代发工资一次ㄛ除工资﹜薪金以外ㄛ奖金﹜年终?#26377;健?#21171;动分红﹜津贴补贴均确定为工资薪酬范畴﹝

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